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编辑：李俊
培训历程中人力资源部有关人员对分公司的招聘治理措施举行了详细解说。内容包罗：分公司招聘申请和招聘计划的原则分公司招聘的组织及分工、岗位任职资格应聘人员的审批、考核、任命流程新员工试用培训期及试用上岗期、试用期时限、人为尺度以及新旧制渡过度期间人为如何发放等。
各分公司联络员针对一线岗位招聘治理措施中存在的疑问努力提问讲话人力资源部都一一作出了详细解答。
同时人力资源部还联合近期薪酬治理和培训事情中对各分公司在薪酬核算与发放、社保待遇管理的历程中遇到的问题举行相识答并对“以工代训”事情中的难点举行了专题解说。
图文：熊浩
通过此次培训使各分公司联络员进一步明确了公司人力资源制度治理文件的要点以及落实一线岗位招聘、岗位薪酬、“以工代训”的事情要求到达了真正落实、落地、落细相关事情的目的。
为全面落实新修订的招聘治理制度、薪酬治理制度进一步清晰事情流程规范事情秩序保障员工权益提升全员的制度意识、团体意识和学习意识不停强化公司“以工代训”事情力度日前公司人力资源部在公司总部二楼集会室组织召开人力资源治理制度专题培训会。
各分公司联络员到场了此次培训。
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